公司简介 可持续发展战略 公司治理 环境管理 创新与研发 劳工人权?? ?? ?? ?? ?? ???

　　业务布局 可持续发展治理 风险合规 应对气候变化 产品与服务质量 人力资本发展?? ?? ?? ?? ??? ???

　　企业荣誉 可持续发展目标与追踪 商业道德 污染物与废弃物管理 客户关系管理 职业安全与健康?? ?? ?? ??? ???

　　重要性议题评估 数据安全与隐私保护 水资源利用与废水排放 可持续供应链 乡村振兴与社会贡献?? ??

　　公牛始终将可持续发展理念融入企业战略基因。我们以成为国际民用电工行业可持续价值引领者为愿 为持续强化ESG治理顶层设计，系统性推动可持续发展战略落地，公牛集团????年进一步完善ESG治理结

　　景，围绕管理机制、国际化认证、争议管理机制、ESG价值传播四大支柱，系统构建可持续发展战略框架，推 构，提升公司ESG管理水平。根据《上市公司治理准则》《公牛集团股份有限公司章程》及其它有关规定，公

　　动企业价值与社会价值的长期兼容。 司已成立环境、社会及治理（ESG）委员会，由董事长担任委员会主任，全面领导ESG工作的战略部署，可持

　　续发展治理体系逐步向“战略牵引-制度保障-闭环管理”的长效运行机制升级。

　　以国际化标准践行ESG理念，打造国际民用电工行业ESG最佳实践，提升资本市场表现研究行业ESG发展情况，评估公司总体ESG绩效，制定公司ESG管理

　　按照公司可持续发展工作目标和战略规划、行动方案、工作要求等，监督并指导ESG工作全面落实公司策略，推动公司相关部门落实本领

　　有毒有害物质管理 环境认证 客户满意度提升管理流程 ESG价值传播机制产品质量与安全管理 产品认证 接受媒体采访备案报备流程

　　决策的前期准备工作、日常工作联络、会议组织（每月?次会议点检）核心支柱 劳工人权管理 合规认证 财务审计报告出具流程

　　负责在内部转化执行ESG委员会的决策要求，在业务过程中贯彻落实 ESG理念

　　沟通方式：建立多样化的沟通渠道，包括书面访谈、电话访问、会议讨论、股东会和在线问卷调查，充分了解各利益相关者的诉求。

　　多维度分析：结合运营所在地的监管要求、优秀同行的管理实践以及第三方专分析 家意见，明确各议题边界。

　　评分系统：利用公司利益相关者的双重重要性评价结果，对ESG议题的重要性进样性保护

　　矩阵构建：建立ESG议题双重重要性矩阵，直观展示各项议题对公司的相对重要性。

　　审核与确认：将评估结果提交至董事会和ESG委员会进行审议和确认，确保议题评环境 资源利用与循环经济

　　结果应用：评估结果成为公牛集团ESG管理与规划的核心依据，为信息披露和战略实施提供指引。

　　公牛集团坚守合规、高效、透明的治理准则，构建以 “三会一层” 为核心的治理架构，形成权责明确、制衡协董事，明确其职责权限，规范履职流程。公司独立非执行董事与

　　调的管理机制；重视股东权益，开展多渠道沟通，优化信息披露，保障投资者权益，推动公司稳定运营。

　　市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规的要求，公司董事具有战略管理、财务管理、风险管理、电气机械制造、

　　建立完善的治理架构和管理体系，形成权力机构、决策机构、监督机构和执可持续发展等方面的背景与技能，为公司战略规划、运营决策、

　　行机构之间相互协调与制衡且权责分明的治理机制，确保公司决策的科学风险把控等提供有力支撑，推动公司持续发展。

　　公司董事会设立审计与风险委员会，并设立战略、提名、薪酬与考核等相关专门委员会。专门委员会对董事会负责，依照章程和董事会授权履行职责，董事会成员 性别 独立董事 风控专家 财务专家 法律专家 行业专家提案应当提交董事会审议决定。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计与风险委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召阮立平 男

　　集人，审计与风险委员会的召集人为会计专业人士。董事会负责制定专门委员会工作规程，规范专门委员会的运作。

　　????年，公司持续修订公司管理制度及工作细则，涵盖《公司章程》《公司市刘圣松 男

　　值管理制度》《限制性股票激励计划实施考核管理办法》等，形成更为科学完整的制度体系。公司董事会成员积极参与规范运作、信息披露等内外部培周正华 男

　　训，以提高董事会治理能力。更多公司治理相关情况、董事会成员详细信息以及薪酬绩效等，请参阅《公牛集团股份有限公司????年年度报告》。

　　公司建立了以风险防控为目标的风险管理及内部监控系统，参考国际相关风险管理框架，建立了全面的风风险管理中，涉及商业道德、废弃物管理、职业健康与安全、产品

　　业内部控制基本规范》，结合自身业务流程的关键风险领域，制定并（至少半年一次）组织开展风险评估工作，建立高风险专项评估

　　更新了《风险管理制度》《内控管理制度》等多项制度。公司以合规管流程机制，由各部门负责人、二级部门负责人共同组成评估小

　　理为重点，构建了全面、全员、全过程、全体系的风险管理体系，保障组，评审出重大风险清单。针对集团重大风险，由审计监察中心

　　企业内部合规与风险治理。同时，根据业务管理和运营实践，对潜在资廉政与安全、产品质量、采购管理、新业务流程等领域风险，将

　　风险进行收集、识别、评估、应对、监控及预警，并建立了定期的重大风险意识全面融入公司各业务活动，并对风险情况进行自查、内

　　内部控制 风险文化建设 务流程，制作含风险描述、控制措施、流程制度、测试程序及岗位职责的风险 的风险与内控管理文化。公司积极组织各层级的风险管理培训，为 控制矩阵，汇编成《内控手册》，构建以内控手册为基础的公司内控责任、内控 董监高及各级管理人员、业务操作人员提供课程与项目实践，提升 监督与内控流程体系，并每年组织手册修订，推动内控体系不断完善。 风险管理人才素质、能力与水平。 ????年，公司以《内控年度绩效考核规则》为牵引，设立“年度内控管 由审计监察中心、经营管理中心、财务管理中心、法务部、人力资源中心共 理奖”，beat365平台并结合“鼓励高风险根本解”，设立“优秀改善项目”奖项，以 同组成的集团内控小组负责公司内控体系的建立、健全、有效实施和评价， 此鼓励员工探索高风险根本解。各内控单元通过设优秀内控循环奖 并组织、领导公司内部控制体系的日常运行，事业部或职能（业务）中心内 （研发、采购、生产、存货与物流、资产、质量、销售七大循环）、优秀内 控团队负责具体业务内控事宜。 控专员奖、最佳协作与支持奖等奖项，鼓励全员参与、重视内控工 为降低内控风险识别与缺陷认定失效的风险，我们建立了检查评价机制， 作。同时，我们通过搭建知识共享平台、举办优秀改善分享及工作方 组建事业部内控小组，交叉点检各循环，挖掘高风险问题，推动闭环。公司 法论研讨会等举措，推动优秀改善项目复制推广，营造良好风险管 综合运用个别访谈、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方 控氛围，助力公司稳健发展。 法，每月组织开展内控自评工作，验证公司内控设计和运行是否有效，并通我们要求各业务单元每年对内控整体有效性进行年度评价、季度点检、月 度自评，编制《自查工作底稿》《内控测评报告》《内控缺陷认定表》《内控缺 陷整改追踪表》等内部文件，并将评价结果与绩效考核挂钩。 2024年，公司风险与合规管理相关培训情况 ????年，开展内

　　规，包括防止贿赂、勒索、欺诈及洗钱、反不正当竞争等相关法律法规。依据以上相关法规要求，我们参考《联合国全球契约十项原则》《联合国工 商企业与人权指导原则》等国际标准及行业最佳实践，制定了《商业道德公牛集团始终坚守高标准商业道德准则，持续完善商业道德风险防控体系，畅通违规举报渠道，严格管控 行为准则》《反腐败政策》《廉政管理规定》《利益冲突政策》《反垄断合规 廉政自律、反贪腐、诚信经营等关键领域，坚决杜绝一切不正当竞争和违规违纪行为，以防范经营风险、提 管理制度》等内部政策及机制流程，公司明确与利益相关方业务往来中 升治理水平。 的基本原则、行为规范和审批程序，以推动商业向善，助力可持续发展。

　　各业务部门承担反腐败的主体责任，审计监察中心负责反腐败体系建设及再监督工作，具体包括反腐败机制完善，腐败自查审计及配合第三方、调查及培训等工作。

　　专项检查等工作，重点聚焦腐败高发领域，推进业务部门对发现问题的整改。公司对商业道德违规行为采为更好地赋能业务稳健发展，压缩业务流程的舞弊空间，公牛集团在????年持续开展风险评估取“零容忍”态度，一经发现，无论情节轻重，均视为违反商业道德规范，将对违纪员工进行调查和处分。本及根本解验证工作。

　　为更有效推广物资风险识别和验证工作，公牛集团以“生活电器”业务板块为试点制定“五步法”， 开展物资廉政风险识别及验证方法的试点与推广，主要流程如下。

　　主要涉及人为操作、人为决策、人为判断，物资安全，关键信息，利益冲突四大类风险；业务单位梳理出廉政风险点实现根本解验证覆盖率???%

　　通过建立清晰规则减少人为操作、减少BOM冗余、权责分类、提高管理层级等手 定期滚动更新

　　段进行改善。经验证改善后，风险等级及数量均大幅下降，并实现风险消除01 02 03

　　公司制定《廉政举报渠道受理投诉管理规定》，设立多种举报途径，强调对举报信息的保密及对举报人的????年??月，公牛集团开展反腐败电子问卷调查，涵盖员工和供应商廉洁情况。员工问卷聚焦腐败、亲属保护，严格限制知晓范围，对泄露举报人信息者严厉惩处。

　　关系、绩效考核、以权谋私等，供应商问卷关注招标、考核透明性及索要好处等。

　　调查收回员工答卷 ?,??? 份，平均打分 ?.??；供应商答卷 ??? 份，平均打分 ?.??。结果显示公司廉洁氛围公司审计监察中心负责受理以下商业道德违规问题的举报投诉：舞弊行良好且持续改善。

　　公牛集团坚守廉政底线，每年组织不少于?次的廉政制度学习；同时，不定期面向管理层、员工、供应商和经举报人 实名或匿名线索反馈

　　提升反贪腐意识。 制定保密措施 ????年，公司全面开展反垄断合规点检，优化营销人员合规承诺书，组织?,???余名竞争合规岗位员工及经 不暴露案件相关信息 销商签署，强化合规意识。此外，面向营销渠道相关人员、政策起草人等开展反垄断培训，参与人数???人， 不做案件来源叙述 覆盖率??.?%，夯实合规运营基础。 补偿被打击报复的举报人及案件相关人员 对泄露举报人及案件协查人信息的行为进行核实处理调查及处理 组织多样化商业道德培训 制定保密措施 业务部门 未经举报人同意不得泄露举报人信息组织线上廉洁微视频学习

　　贯彻信息安全委员会的决策、决议，执行各业务单位信息安全及隐私保护管理工作

　　信息安全技术能力 应用安全 工控安全 终端安全 应用防护 应用水印 防病毒 工控可视化 防病毒 数据防泄漏 安全扫描 统一认证 网络隔离 系统备份 外设管理 标准化 系统安全 网络安全 开发安全 安全基线 主机安全 安全基线 网络隔离 代码安全 接口安全 堡垒机 日志管理 域间防护 零信任 安全扫描 隐私评估

　　公牛集团开展信息安全风险评估工作 ?月，公牛集团开展了全面的信息安全风险评估与审核，风险评估覆盖人员、软件和实物资产等方面， 价值、脆弱性和威胁值进行综合赋分，评估结果发现?项中风险，其余为低风险，未发现高风险和很 并制定有效的措施予以控制。公司信息安全风险整体可控。 定全面信息安全风险管控策略，搭建合法、透明、公正的数据处理流程，持续开展风险识别、分 核与外部检查活动，加强员工及相关方培训和意识宣贯，执行违规举报监督机制，建立应急响 定期开展数据与隐私泄露应急演练，并对相关记录合规存档，保障公司业务连续性。同时，我 息的处理、共享和保留，充分征求并获取员工、合作伙伴、消费者等各利益相关方的明确同意 安全与各方权益 。

　　对系统全生命开发周期开展安全管理，并对开发关键节点开展信息安全与隐私系统开发与

　　公牛集团制定全面信息安全风险管控策略，搭建合法、透明、公正的数据处理流程，持续开展风险识别、分对运行系统开展审计，建立保障系统安装、运行的安全管理规范

　　应机制并不定期开展数据与隐私泄露应急演练，并对相关记录合规存档，保障公司业务连续性。同时，我建立物理和逻辑访问控制策略

　　们就机密信息的处理、共享和保留，充分征求并获取员工、合作伙伴、消费者等各利益相关方的明确同意，遵循“权责分离”“最小化权限”访问原则

　　总裁担任主任，负责审批 负责制定环境目标指 负责落实EHS委员会各 环境和职业健康安全目 标，完善环境管理制度， 项决策部署，如环境污染 标、指标 开展环境绩效评价，实 防治及节能降碳指标目 公司秉持“守法合规，履行社会责任；预防污染，营造绿色工厂”环保方针，从体系完善与监督强化处着力， 施教育培训 标的实施 深耕环境管理，加速迈向节能减排、绿色发展目标。 相关职能部门、事业部及 下属子公司成为成员单位 监督，统筹协调，上传下达

　　为预防和减少突发环境事件的发生，控制、减轻和消除突发环境事件引起的危害，公司建立了分类管理、分颗粒物 滤筒除尘器

　　级负责的应急管理体制，成立应急救援组织架构，明确应急处置责任，定期开展突发环境事件风险评估及（GB?????-????）排放标准限值

　　隐患排查治理，并根据环境风险及隐患等级，针对性采防控措施。为提高应对突发环境事件的能力，围绕化??%以上

　　学品管理、废水收集系统关系、危险废弃物管理等，公司制订《突发环境事件专项应急预案》，明确公司各部门、各层级职责，提升预案的可操作性，并定期开展突发环境事件处置应急演练，防范重大环境风险发生。 结合工况采用行业先 其中沸石转轮蓄热式燃烧VOC净化重工艺，对生产过程中 ??%、??%和??%，排放浓度小于 产生的各类废水进行 《 污水综合排放标准 》 化学需氧量COD 环境审计与影响评价

　　公司积极推进资源综合利用、余热余压回收利用、电机系统节能，通过布局光伏电站、储能技术、购买绿电等举措深入实施清洁能源替代，减少化石能源消减排路径

　　IT基础设施节能管理 ，公牛集团租赁机房通过在机房布局、电源系统和空调系统等方面的 化，使 PUE 保持在 ?.?? 左右，相比设计 PUE ?.?? 低了?.?。 统： 集团已搭建实施智慧能源管理系统，解决多厂区多系统能源数据 管理的需求，实现设备运行数据、能耗数据可视、可分析。目前 基地、龙山二分厂、龙山二基地、观海卫西区基地四个厂区电能管 气、冷源、空调末端系统的节能运行管理。 智慧能源管理系统

　　可再生能源结构优化： 智慧能源系统：公牛集团通过自建光伏、合同能源管理、配套储能和电力市场外购可再生电 ????年公牛集团已搭建实施智慧能源管理系统，解决多厂区多系统能源数据 力实现绿色电力的使用优化。截至报告期，公牛集团在?个工厂安装分布式光 关键举措 统一分析和管理的需求，实现设备运行数据、能耗数据可视、可分析。目前已 伏发电站，总装机容量达到??.?MW，预计年发电量?,???万kWh。并将进一步 涵盖龙山一基地、龙山二分厂、龙山二基地、观海卫西区基地四个厂区电能管 配套储能项目，实现削峰填谷，降本增效，预计每年节约电力成本约?,???万 理、压缩空气、冷源、空调末端系统的节能运行管理。 元。此外，公牛集团积极参与可再生电力市场交易，提升外购可再生电力比 例。报告期内，公牛集团综合可再生电力的使用占比达?.?%。未来公司将进一 步加大清洁电力使用、推进电气化和节能技改，降低范围二温室气体排放，达 成温室气体减排目标。智慧能源管理系统

　　公牛集团遵守相关用能标准和节能技术规范，制定能源、资源管理办法与标准，优先选用低能耗电机、气动系统、液压系统和绿色照明工具，对耗能大的短期：西区基地、龙山一基地、龙山二基地

　　设备加强监督、控制，逐步淘汰技术落后、能耗高，效率低的设备和工艺，持续长期：将覆盖范围拓展至其余全部基地

　　提升能效。公司建立健全能源计量体系及监测系统，计划逐步制订产品工艺中的有关能耗定额，合理减少能源转换次数，实现能源高效利用。

　　风险管理 价值链 潜在 风险类型 影响时期 潜在风险描述 应对措施 业带来的潜在风险与机遇纳入公司风险管理体系，开展全流程闭环管控。风 ? 影响 财务影响 险识别阶段，我们密切关注极端天气对自身运营及供应链的冲击。 短、 台风/大风可能会破 生 生产及 制定防台相关应急预 实体风险 中、 坏厂房、设备等固定 产 管理成 案和应急响应程序，如 ????年，我们对公司主营业务所面临的潜在气候相关风险/机遇进行识别及 长 资产并引发财产及 运 本增加 《防汛防台管理办法》 评估。我们参考国际主流机构所列举的气候情景，结合企业运营现状，充分 极端降水 期 人身安全事故 营 营业收 持续跟踪气象预警，提 识别出公司业务运营中的气候风险/机遇类型、传导机制以及风险/机遇影响 大风暴雨天气可能 入减少 前发布预警通知并启 程度，并分别从实体风险与转型风险/机遇方面进行应对措施的描述。 导致交通受限或交 资产减 动应急预案，在强降雨/ 热带气旋 通基础设施损坏，影 值损失 大风到来前落实防范 公司依据TCFD气候变化建议框综合调研与对标评估，发现整体实体风险处 响供应链运输 资本支 措施并确保已进行安 于中、低风险或无实体风险状态，公司整体实体风险可控。为有效应对极端 河流及沿海洪水 洪涝/海平面上升可 出增加 全检查 天气事件，我们在项目选址及日常运营过程中综合考虑各类实体风险，制定 能导致厂房、设备、存 营业外 开展极端降水、台风等 应急响应程序与应急预案，定期开展应急演练，确保公司具备快速响应能 货等资产受到损毁 支出增 风险评估，提前布局并 力。此外，公司通过购买财产险对冲极端天气事件可能对运营与资产价值造 风速趋势 或淹没 加 准备充足的防汛物资， 成的损失，进一步保障企业业务的连续性与稳定性。 空气湿度长期过饱 开展防汛应急演练 海平面上升

　　在全球产业积极推进低碳转型以应对气候变化的大背景下，公司识别并应对转型风险与机遇刻不容缓。我们参考公司及行业的业务特点主动识别所面临的转型风险或存在的潜在机遇，初步分析潜在影响并拟定供应链上

　　短、 国家政府可能推出 生产及 设定积极的减碳目 的产品的需求 加强供应链管理，增强市场

　　中 更严格的节能减排、 管理成 标，推行清洁生产， 原材料、能源等采购 其韧性运营、价

　　期 绿色制造领域的法 本增加 减少运营环节温室 价格波动可能导致值链下游

　　声誉 的风险，投资人也可 持续推进低碳产品研 生产运营 行业技术更新换代 研发支 通过人才培养与保留 短、 能撤资或拒投，致使 发与市场推广 快，若公司不能及时 出增加 等措施，提升公司研 中、 资金链断裂，拖累业 跟上，其传统产品可 资产减 发能力 长